| 词汇 | 祥子：整治“会海”不能只打基层“板子” | 正文 | 精准扶贫驻村蹲点一个月，与乡镇和村干部同吃同住同工作，深度体验了他们的工作生活状态，由衷地觉得基层干部真的不容易。别的不说，就说说他们要应付的种种文山会海吧。去年镇里的政法委副书记开了280多场会，平均一个工作日超过一个会。(6月25日 中国新闻网) 文山会海早已是“老毛病”，中央也三令五申要求严加治理，减少会议次数，然而，落实到基层，往往更多停留在口头上，该开的会还得继续开，一切就在会议中落实会议精神，如此下去，会议数量岂能少得下来？ 基层会议多到什么程度，或许一年开280多场并不算最多，平均一个工作日超过一个会几乎已成为常态。据笔者亲身体会，一个数十名职工的单位往往就四、五名领导，但会议多的时候，几乎领导全都参会，实际工作却没人带队，全靠职工自觉。 之所以文山会海症状难好转，根本原因是思路问题。一是安排工作喜欢开会，每个部门都觉得自己的工作重要，如果只是发文件，总体现不出工作的重要性，所以总是想方设法召集各部门领导开会重新部署一次；二是把开会作为落实工作的一种方式，每年从党中央、省、市部署下来的任务、要求学习贯彻的会议精神也是举不胜数，作为基层，只有通过开会的形式来应付，会议自然不少。三是年终考核“指挥棒”的错误引导，一些地方把每年召开的会议次数纳入年终考核，明确要求有会议图片、记录、签到表等等，迫使基层不得不照此执行，为完成任务而开会。 其实，在基层做事，讲究实干苦做，需要多到一线动手动脚，干出成绩，真正为老百姓做事情。如果整天被会议缠身，又怎么有时间为群众服务，提升工作质量，甚至进行必要的创新？很多时候，并不是基层想开会，而是迫于无奈，不得不以开会来应对。 所以，整治文山会海，眼睛不能仅盯着基层，扬起“板子”准备向基层动手，而是要先转变考核模式，转变学习贯彻会议精神形式，不能一味要求基层开会学习，开会并非就代表重视，不开会未必就代表不重视。如果仅仅用目标考核任务给基层戴上“紧箍”，这样的会议恐怕更多停留于形式，并非真正为了工作所开，这种会议不好也罢！ |
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